Mengapa Koperasi Makin Tumbuh di AS, Jepang, dan Korea?

Advertisement

AIOTRADE

TRADING OTOMATIS 24 JAM NONSTOP yang MEMBELI OTOMATIS saat harga turun dan MENJUAL OTOMATIS saat harga naik di MARKET SPOT (bukan future/Bebas Margin Call), tersedia sekarang di Binance, Bitget, Tokocrypto, dan segera hadir di OKX serta Pasar SAHAM.

Daftar Sekarang Gabung WhatsApp

Argumen Teoritis Munculnya Koperasi Besar

Koperasi besar seperti CHS Inc. (AS), National Agricultural Cooperative Federation (Nonghyup, Korea Selatan), dan National Federation of Agricultural Cooperative Associations (Zen-Noh, Jepang) menunjukkan bahwa koperasi bukan hanya entitas kecil yang terbatas. Sebaliknya, mereka mampu berkembang pesat dan bersaing dengan perusahaan kapitalis besar. Esai ini akan menggali alasan di balik keberhasilan mereka melalui lensa teori ekonomi dan sosial, serta membandingkannya dengan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) di Indonesia.

1. Mencapai Keseimbangan Nash yang Kooperatif melalui Skala
   Koperasi-koperasi kecil sering terjebak dalam situasi "Nash Equilibrium" yang buruk, di mana setiap petani harus menerima harga rendah karena tidak memiliki daya tawar. Ketiga koperasi raksasa ini lahir sebagai solusi rasional untuk menciptakan keseimbangan baru yang lebih menguntungkan. Dengan berkonsolidasi, mereka berubah dari price taker menjadi price maker, mampu menegosiasikan harga dan kondisi yang lebih adil.

2. Menyediakan Focal Point yang Kuat
   Menurut Thomas Schelling, kerja sama membutuhkan focal point—solusi jelas untuk koordinasi. Ketiga koperasi ini menjadi focal point sempurna:

3. CHS sebagai focal point alami dari konsolidasi bottom-up koperasi lokal AS
4. Zen-Noh sebagai focal point hierarkis yang menyatukan ribuan koperasi primer Jepang

5. Nonghyup sebagai focal point yang sengaja diciptakan negara untuk pembangunan pertanian Korea

6. Mengimplementasikan Strategi Kooperatif Jangka Panjang
   Robert Axelrod dan James Friedman menunjukkan bahwa kerja sama jangka panjang membutuhkan mekanisme yang jelas. Koperasi-koperasi ini membangun sistem insentif dan disinsentif yang membuat komitmen anggota menjadi kredibel. Keanggotaan memberikan akses kepada harga input murah, pasar pasti, dan patronage refund yang besar.

Perbandingan Skala: CHS, Nonghyup, Zen-Noh vs KDMP

Perbedaan skala antara koperasi internasional dengan KDMP sangat signifikan:

• CHS Inc. (AS):
  Pendapatan: $47.3 miliar (2022)
  Anggota: 750.000
  Bisnis: Energi, pemasaran biji-bijian, makanan, asuransi
  Jangkauan: Global

• Nonghyup (Korea Selatan):
  Aset: ₩1.100 triliun (∼ $840 miliar)
  Anggota: 10 juta
  Bisnis: Perbankan, asuransi, ritel, pemasaran pertanian
  Jangkauan: Nasional dengan jaringan internasional

• Zen-Noh (Jepang):
  Omset: ¥5.8 triliun (∼ $38 miliar)
  Anggota: Mencakup hampir semua koperasi pertanian Jepang
  Bisnis: Pemasaran, suplai input, pengolahan makanan
  Jangkauan: Nasional dan global

• KDMP (Indonesia):
  Skala: Lokal/desa
  Modal: Terbatas
  Jangkauan Bisnis: Terbatas pada desa/kecamatan
  Kapasitas Manajemen: Sederhana

Perbedaan fundamental terletak pada level integrasi dan diversifikasi bisnis. Sementara KDMP beroperasi pada skala mikro dengan layanan terbatas, ketiga koperasi raksasa tersebut telah menjadi konglomerasi yang terintegrasi vertikal dan horizontal. Rancang Bangun KDMP untuk menuju model koperasi besar di atas sangat diperlukan.

Tingkat Kecanggihan Ilmu Pengetahuan pada Koperasi Kelas Dunia

Koperasi raksasa ini menerapkan ilmu pengetahuan dengan tingkat kecanggihan tinggi:

1. Manajemen dan Tata Kelola Kompleks
   Mereka mengembangkan model tata kelola yang menyeimbangkan demokrasi anggota dengan efisiensi manajemen profesional, memecahkan masalah principal-agent yang rumit.

2. Rekayasa Keuangan Canggih
   Mereka menciptakan produk keuangan spesifik untuk kebutuhan anggota, dari asuransi panen hingga mekanisme stabilisasi harga. Bank NH milik Nonghyup adalah bank beraset besar yang bersaing dengan bank komersial terkemuka.

3. Logistik dan Manajemen Rantai Pasok Global
   CHS dan Zen-Noh mengoperasikan jaringan logistik dan pemrosesan yang canggih untuk menggerakkan komoditas dalam skala global.

4. Teknologi dan Inovasi
   Mereka berinvestasi besar-besaran dalam R&D untuk pengembangan benih unggul, teknologi pangan, dan praktik pertanian berkelanjutan.

Relevansi bagi Pengembangan KDMP di Indonesia

Pengalaman koperasi internasional memberikan pelajaran berharga bagi pengembangan KDMP:

1. Roadmap Konsolidasi
   KDMP perlu mengembangkan roadmap jelas untuk konsolidasi dan integrasi, mulai dari level desa hingga nasional.

2. Spesialisasi dengan Integrasi
   Mengembangkan keunggulan di sektor spesifik (seperti pertanian organik atau produk lokal unggulan) sambil membangun integrasi vertikal.

3. Kapasitas Manajemen
   Investasi dalam pengembangan kapasitas manajemen dan sistem teknologi informasi.

4. Kemitraan Strategis
   Membangun kemitraan dengan pelaku usaha besar dan lembaga keuangan untuk akses pasar dan modal.

Relevansi bagi Pengakuan Koperasi sebagai Rumpun Ilmu Mandiri

Keberhasilan koperasi kelas dunia ini memperkuat argumen untuk pengakuan koperasi sebagai rumpun ilmu mandiri:

1. Bukti Empiris Keunikan
   Kompleksitas manajemen koperasi raksasa menunjukkan kebutuhan body of knowledge khusus yang tidak tercakup sepenuhnya dalam disiplin ilmu konvensional.

2. Kebutuhan Profesional Khusus
   Pengembangan KDMP membutuhkan tenaga profesional yang memahami nuansa khusus koperasi—demokrasi ekonomi, patronage refund, dan pengelolaan modal sosial.

3. Siklus Virtuous
   Pengakuan akademis akan menciptakan siklus virtuous: penelitian → pengembangan teori → pendidikan profesional → praktik yang lebih baik → kinerja yang meningkat.

Kesimpulan

Koperasi besar seperti CHS, Nonghyup, dan Zen-Noh membuktikan bahwa model koperasi dapat bersaing dalam ekonomi modern ketika dikelola dengan prinsip-prinsip yang tepat dan skala yang memadai. Bagi Indonesia, khususnya dalam pengembangan KDMP, kisah sukses ini menawarkan dua insight krusial: perlunya pendekatan strategis dalam scaling up koperasi, dan pentingnya membangun fondasi keilmuan yang kokoh melalui pengakuan "Ilmu Perkoperasian" sebagai rumpun keilmuan mandiri. Dengan belajar dari kesuksesan global dan mengembangkan pendekatan yang kontekstual, KDMP memiliki potensi untuk menjadi engine of growth yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia.